Optimiser le staffing et la gestion de carrière de ses consultants
Performance, excellence opérationnelle… Autant de grands concepts qui fleurissent comme des évidences dans les conversations sociales, mais qui ne sont, in fine, que les conséquences d’une mécanique générale bien huilée, faisant intervenir une multitude de critères. A l’image d’une Formule 1 qui passerait en tête la ligne d’arrivée, grâce aux talents d’un pilote, mais également d’une stratégie de course, et de l’implication sans faille d’une équipe aux talents divers – mais indispensables.
La nécessaire transformation des cabinets conseil
S’adapter ou mourir : la formule Darwinienne est bien connue des cabinets de conseil, qui accompagnent depuis des années leurs clients dans leurs processus de transformation. Cependant, selon une autre formule selon laquelle les cordonniers seraient souvent les plus mal chaussés, ces derniers ont-ils bien su appliquer à leur propre secteur les conseils qu’ils ont délivrés, et mis en œuvre chez leurs propres clients ? Pas si sûr. Or, dans un contexte de transformation rapide, confrontés à de nouveaux défis, les cabinets de conseil doivent se transformer pour rester compétitifs et répondre aux nouvelles attentes des clients.
Transformation: OCP répartition opte pour la transformation digitale
Mabrouk Delli, directeur projet au sein de OCP Répartition Pharmaceutique, a sélectionné le module DCM de EDWARD Suite dans le cadre d’un appel d’offre lié à la mise en œuvre d’un important chantier de restructuration. Retour d’expérience.
Replay SE1-E03 : Déléguer sa stratégie
La semaine dernière, nous avions vu ensemble comment durcir sa stratégie afin de ne pas perdre le bénéfice de l’ensemble du travail d’initialisation. Cette semaine, dans le dernière volet de notre triptyque, nous proposons d’étudier la meilleure façon de déléguer la mise en oeuvre de sa stratégie en mettant les équipes en responsabilité.
Replay S01-E02 – Durcir sa stratégie
La semaine dernière, nous avions convenu ensemble qu’en matière d’entreprise de transformation, prendre son temps n’équivalait pas à perdre son temps. Dans ce nouvel épisode, nous insisterons, exemples à l’appui, sur l’importance d’établir ensuite un point focal vers lequel faire converger toutes les forces impliquées dans le projet.
Replay S01-E01 : Oser sa stratégie
Quel que soit son poste et son rôle dans la transformation de l’entreprise, oser prendre le temps d’envisager l’ensemble du processus n’est pas une perte de temps : c’est, au contraire, se donner l’assurance de poursuivre les bons objectifs, avec la bonne organisation. Replay.
Eurynome optimise ses décisions stratégiques avec EDWARD Suite
Cabinet de conseil en organisation et management. Eurynome Associés a fait appel au module SPM (Strategic Portfolio Manager) de la suite EDWARD, dédié à la gestion des portefeuilles de projet. Retour d’expérience de son directeur, François Perez, qui détaille comment l’utilisation de la suite a permis d’éclairer la planification stratégique de sa société.
Real Management à distance : le nouveau visage de la coordination
La logique floue a bien des vertus, y compris dans un contexte de prise de décisions stratégiques : voici pourquoi, par Jean-Pierre Perez, CEO EDWARD Software
Matrice RACI ou comment définir rôles et responsabilités pour réussir sa gestion de projet
Une bonne répartition des rôles constitue une étape de la réussite d’un projet. Mais comment s’assurer que cette attribution des responsabilités est définie et claire pour tous ? La matrice RACI répond à cette interrogation par l’élaboration de 4 rôles dans le projet. Tous les rôles seront affectés à chaque personne ou équipe du projet en fonction de ses différentes étapes de réalisation. Véritable outil de management, la matrice Raci se présente sous la forme de tableau à double entrée, qui va permettre de visualiser et de clarifier le rôle des différents acteurs du projet.
5 raisons d’adopter un logiciel de gestion de projets
Structurer une organisation autour d’une architecture rigoureuse n’est pas pour autant synonyme de rigidité, au contraire : poser une vision reposant sur une méthode éprouvée et respectueuse des règles de l’art rend possible l’agilité essentielle au déploiement de toute stratégie ambitieuse. Voici pourquoi, en cinq points fondamentaux.