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La semaine dernière, nous avions vu ensemble comment durcir sa stratégie afin de ne pas perdre le bénéfice de l'ensemble du travail d'initialisation. Cette semaine, dans le dernière volet de notre triptyque, nous proposons d'étudier la meilleure façon de déléguer la mise en oeuvre de sa stratégie en mettant les équipes en responsabilité.

La semaine dernière, nous avions convenu ensemble qu'en matière d'entreprise de transformation, prendre son temps n'équivalait pas à perdre son temps. Dans ce nouvel épisode, nous insisterons, exemples à l'appui, sur l'importance d'établir ensuite un point focal vers lequel faire converger toutes les forces impliquées dans le projet.

Quel que soit son poste et son rôle dans la transformation de l'entreprise, oser prendre le temps d'envisager l'ensemble du processus n'est pas une perte de temps : c'est, au contraire, se donner l'assurance de poursuivre les bons objectifs, avec la bonne organisation. Replay.