Méta-gestion de projets et prise de décision éclairée : vers une gestion optimisée
Accélération de la transformation digitale et intensification de la concurrence sont deux sources de pression qui poussent les entreprises à mener de plus en plus de projets de façon simultanée. Pour autant, il serait faux de considérer ces derniers comme une suite d’entreprises individuelles. Car en réalité, ces projets ne sont pas isolés les uns des autres : ils partagent souvent des ressources, des objectifs et des contraintes en commun. Leurs interdépendances complexifient considérablement le pilotage et la prise de décision.
Transformer la gestion de projets : au-delà des tâches, vers une vision stratégique
La gestion de projets est un élément clé de la transformation des entreprises, à condition de l’intégrer dans une dimension plus globale et à l’inscrire véritablement dans une vision stratégique à l’échelle de l’organisation.
Tendances d’achat 2024 : IA et DATA un marché porteur pour les éditeurs de logiciels
De bonnes perspectives pour les éditeurs de logiciels dans un contexte globalement morose: c’est ce qui se dégage de la récente étude menée par Gartner Digital Markets auprès de 2 499 décideurs impliqués dans l’achat de logiciels.
Agilité : mythes et réalités au cœur de la transformation des entreprises
Buzzword, ou méthodologie ? Les méthodes dites « agiles », initialement issues du monde informatique, tendent aujourd’hui à s’imposer au sein des organisations à la recherche de processus plus courts, plus réactifs, et mieux adaptés à la réalité d’un marché aux évolutions de plus en plus rapides.
Pour autant, l’agilité ne se résume pas à appliquer de façon uniforme une recette miraculeuse. Son succès dépend d’une compréhension fine de ses principes et d’une application adaptée aux besoins spécifiques de chaque organisation. Plus qu’une méthodologie, cette dernière s’inscrit dans une culture d’entreprise où la collaboration, la communication, l’adaptation et l’apprentissage continu sont des valeurs fondamentales.
KPI : Les indicateurs de performance clés pour vos projets
Dans l’univers dynamique de la gestion de projet, la compréhension et le suivi des indicateurs de performance clés (KPI) sont des facteurs clés de succès. Sur le fond, nous en sommes tous intimement persuadés. Mais en réalité…
Ressources limitées : Comment optimiser son efficacité en gestion de projet ?
Un projet sans ressource, n’est pas un projet, c’est une promesse d’échec. Un projet avec des ressources limitées – et quel projet n’a pas de limite ? — Représente en revanche un défi, et met du sel dans le quotidien d’un Project Management Office !
Car c’est dans ce contexte qu’une gestion efficace des ressources, qui détermine la viabilité même du projet, prend toute sa dimension. Et c’est également ici qu’entre en compte la dimension humaine, c’est-à-dire la capacité de chacun à faire valoir son expertise métier et sa faculté à faire la différence. En un mot, à mettre sa compétence à l’épreuve du feu.
André Laurent : comment le module SPM de la suite EDWARD a permet de structurer sa PME un plan stratégique d’entreprise, à coûts maîtrisés ?
Rencontre avec Jean-Jacques Laurent, président de la société André Laurent qui nous explique comment le module SPM de la suite EDWARD a permis de structurer pour sa PME un plan stratégique d’entreprise, à coûts maîtrisés.